Author Archive:

Hier vindt je de merken, organisaties en bedrijven waar we voor werken of voor gewerkt hebben. Dat kunnen grote communicatiecampagnes zijn maar ook kleine projecten. Van het ontwikkelen van een Facebook pagina of website tot het bepalen van de positionering en het creëren van een opvallende en onderscheidende reclamecampagne.

Vilans

Zorgorganisatie Vilans schakelt Sterker Merk in voor het concept, design en de uitwerking van een uitgebreide interactieve folder Handleiding Zorgen voor Zelfzorg. De handleiding is bedoeld voor zorgverleners en zorgorganisaties.

 

Vilans

Creative Company

Creative Company is een nieuwe workshop / training van Sterker Merk waarin deelnemers getraind worden om creativiteit effectief in te zetten in hun bedrijf.

Creativiteit lijkt voorbehouden aan profs

Creativiteit lijkt vaak voorbehouden aan ‘creatieven’. Professionals die er zogenaamd voor geleerd hebben. Vaak zijn deze creatieven inderdaad heel creatief. Niet omdat ze ervoor geleerd hebben maar omdat ze van nature een drang hebben om te vernieuwen. Dingen anders te doen dan anderen. Geen genoegen nemen met wat normaal of gangbaar is. Deze creatieven worden verveeld als ze gestandaardiseerde dingen moeten doen. Creatieve mensen worden architect, designer, muzikant, copywriter, conceptontwikkelaar etc. of natuurlijk kunstenaar in alle soorten en maten. In hun opleiding worden ze extra getraind in het ontwikkelen van creatieve technieken en leren ze achtergronden, theorieën, geschiedenis etc. om nóg creatiever te worden. En om de kans te vergroten op een bepaalde baan.

Onbenut creatief potentieel

Dat laatste zorgt ervoor dat in het bedrijfsleven, bijvoorbeeld de reclamebranche, de creatieve posities meestal bezet worden door personen die in ieder geval van zichzelf vinden dat ze creatief zijn en bepaalde technieken beheersen om creativiteit de exploiteren. Logisch op zich. Maar ik ben van mening dat er veel onbenut creatief potentieel zit in het bedrijfsleven. Waarom? Omdat veel mensen die er niet voor gestudeerd hebben veel creatiever zijn dan ze zelf denken, maar door een verkeerde keuze of voorval uit het verleden (faalangst, onzekerheid, minderwaardige gevoelens, opvoeding etc.). Inmiddels 10-15 jaar verder in hun carrière hebben ze geaccepteerd dat een creatieve functie of rol voor hen niet weggelegd is in dit leven, omdat ze er simpelweg niet voor opgeleid zijn en inmiddels al vele jaren een baan hebben die ze eigenlijk heel saai vinden. Of dat ze op zich tevreden zijn met hun baan en de zekerheid daardoor maar creatieve uitdaging missen in hun leven.

Tijd voor verandering!

Het is nooit te laat om te switchen. Maar dan moet je wel bereid zijn jezelf eens goed om te spitten. Waarom heb ik vroeger een keuze gemaakt die er nu voor zorgt dat wat ik nu doe ik niet meer leuk vind? Waarom hoor ik anderen (vaak zelfstandigen) de hele dag roepen dat ze geen ‘werk’ hebben maar hun geld verdienen met hun hobby? Is het dan helemaal je eigen schuld? Nee, dat denk ik niet. Niet helemaal. Er is vaak sprake van creatieve instituties die de ‘macht’ niet graag uit handen geven. Creatieven op reclamebureaus bijvoorbeeld die vinden dat creatieve ideeën alleen door hén bedacht mogen worden. Omdat zij nu eenmaal ‘de creatief’ zijn. Creatieven zijn creatief en anderen moeten maar doen waar ze zelf goed in zijn. Accountmanagers zijn goed in praten, vriendelijk lachen en begrotingen maken. Strategen zijn goed in richting bepalen en briefings schrijven en – als ze het echt goed doen – inspireren. Dus als iemand van de accountafdeling een creatief idee heeft, dan… houdt ‘ie dat maar lekker voor zichzelf. Creatieven bemoeien zich toch ook niet met de begroting? Klinkt logisch op zich. Maar is wel jammer. En zonde van het creatief potentieel. Maar wel te begrijpen van de creatieven. Zij hebben immers lef getoond, hard gewerkt, zich kwetsbaar opgesteld en daardoor een positie bereikt die ze graag willen behouden.

apple

 

Creatief potentieel benutten

Wil je meer van de aanwezige creativiteit in het bedrijf profiteren, dan moet de directie bereid zijn om de cultuur en processen te veranderen. Allereerst de cultuur – bij veel creatieve bureaus wordt nog heel conservatief gedacht – dat zou je niet verwachten in een creatieve branche maar is nog steeds wel aan de hand. Op naar nieuwe manieren van denken en werken! Als je een bedrijf hebt waarin creativiteit je unique selling point (USP) is, creëer dan ook een cultuur waarin creativiteit optimaal benut en geëxploiteerd wordt! En laat deze niet alleen ‘leven’ op de creatieve afdeling. Maar dit geldt net zo goed voor bedrijven waar creativiteit niet de USP is! Motiveer en inspireer het personeel om deel te nemen aan het creatieve proces – ja ook de boekhouders en de schoonmakers! Integreer structureel brainstormsessies en laat alle afdelingen participeren. Organiseer tentoonstellingen waar al het personeel persoonlijk werk ten toon stelt (schilderwerk, fotografie, voor mijn part kantkloskunstwerken) en inspireer! Introduceer game rooms. En laat de creatief opgeleide professionals de regisseurs van de creativiteit zijn, i.p.v. alleen de bedenkers.

Creativiteit brengt verder

Creativiteit is een fenomeen dat verder brengt. Verder dan de concurrent. Verder dan je zelf ooit voor ogen had. Verder dan de geprognotiseerde omzet / afzet / winst etc. Maar dan moet je creativiteit wel erkennen, koesteren en gebruiken als ongelooflijk belangrijk instrument. De cultuur van het bedrijf hierop inrichten en een bedrijfsstructuur ontwikkelen die het creatief potentieel optimaal benut. Geldt dat voor alle bedrijven en afdelingen? Nee, de administratieafdeling is er niet bij gebaat als creativiteit de drijfveer is. Maar naast creatieve bureaus zoals architectenbureaus, designbureaus en reclamebureaus is het wel zinvol op marketingafdelingen van bedrijven, de afdeling die verantwoordelijk is voor productontwikkeling (research en development), media-afdelingen etc. deze filosofie te integreren. Waarom? Mensen houden van bedrijven die creativiteit hoog in het vaandel hebben staan. Soms eerst schoorvoetend. Want creativiteit staat ook voor verandering. En verandering, daar houden veel mensen (en dus ook managers) niet van. Kijk naar bedrijven als Coolblue, Google, Facebook en KLM. Die doen goed waar ze goed in moeten zijn, en benutten de creatieve potentie van het bedrijf. Door anders te communiceren dan anders, vernieuwend te zijn en verrassend uit de hoek te komen. Door creativiteit te integreren in de bedrijfscultuur.

google_game_room-300x1731

De Creative Company

De fenomenale auteur en spreker Steven van Belleghem schreef onder andere de boeken De Conversation Manager en De Conversation Company, waarin hij een pleidooi houdt voor het veel beter benutten van het conversatiepotentieel door bedrijven. Ik pleit voor Conversation Companies en – geïnspireerd door Van Belleghem – Creative Companies. Bedrijven die creativiteit door en door verweven in de bedrijfscultuur, processen hiernaar inrichten en medewerkers in alle soorten en maten motiveren en inspireren om hun creatieve potentie te gebruiken.

Vastgeroest? Get out of your comfort zone!

Tenslotte een oproep naar alle vastgeroeste 30′-ers, 40′-ers en 50′-ers: erken dat er veel meer in je zit, raap je zelf bij elkaar, zorg ervoor dat je anders gaat denken dan dat je al die jaren gedaan hebt (ga hardlopen, bezoek inspirerende lezingen, ga alleen op vakantie, ga naar een opera). Benut je eigen onbenutte creatieve potentieel. Kom uit je comfort zone. Ga doen wat dat kleine stemmetje je al jaren influistert. JUST. DO. IT.

Workshop Creative Company

Creative Company is een inspirerende interactieve workshop waarin deelnemers uitgedaagd worden hun creatieve ‘ik’ te (her)ontdekken en de creatieve ‘power’ te gebruiken in het bedrijf. Het resultaat is een bak aan inspiratie en concrete handvatten die deelnemers in kunnen zetten om van het bedrijf waar ze werken een inspirerende Creative Company te maken.

Meer weten? Bel of mail ons. Of laat een bericht achter op onze LinkedIn of Facebook pagina. Een berichtje sturen via Twitter kan natuurlijk ook!

Leger Des Heils

Sterker Merk ontwikkelde een nieuwe communicatiestrategie en thema voor het Leger des Heils. De lancering van het thema ‘Er schuilt een majoor in ons allemaal’ vond plaats in week 36 van 2014 met de start van de wervingscampagne voor collectanten.

Strategie, concept en copy: Paul Kramer
Concept en art direction: Gideon van Rietschoten
Fotograaf majoor Bosshardt: Erik Hijweege
Uitwerking: Leger des Heils

Strategie / concept

Majoor Bosshardt zette zich met ziel en zaligheid in voor haar medemens. Onbaatzuchtig en liefdevol tot op het bot. Haar jarenlange strijd voor de kwetsbaren in onze samenleving inspireert het Leger des Heils nog steeds om het goede te doen en actief hulp te bieden aan de medemens. Wij raadden het Leger

des Heils aan om majoor Bosshardt opnieuw in te zetten als het boegbeeld van de organisatie. De campagne spoort aan om het goede in jezelf weer te (her)ontdekken en je op welke manier dan ook in te zetten voor de ander, bijvoorbeeld door te gaan collecteren voor het Leger des Heils. Het goede hart van de majoor schuilt immers in ons allemaal!
LDH uiting 2

Media- en middelenstrategie

Omdat veel mensen maar lastig over te halen zijn zich in te zetten voor liefdadigheidsorganisaties, richt het Leger des Heils zich vooral op ‘de Biblebelt’, het geografische gebied in Nederland waar veel religieuze mensen wonen. Deze mensen zijn over het algemeen makkelijker over te halen om bijvoorbeeld te collecteren. Naast deze gerichte regionale inzet worden landelijk onder andere print en outdoor ingezet en worden social media zoals Facebook en Twitter actief gebruikt om de het thema te lanceren en collectanten te werven.

LDH uiting 3  LDH uiting 1

Adformatie besteedde uitgebreid aandacht aan de campagne. Lees hier. 

Meer weten over hoe zo’n campagne tot stand komt? Bel of mail ons en wij geven snel en vrijblijvend een antwoord.

Lees Goed

Sterker Merk ondersteunt Stichting Lees Goed met de creatieve en strategische inzet van social media. Lees Goed is een boekwinkel voor mensen die lezen en schrijven lastig vinden.

 

Naamloos-1

Bun Groep

Levensmiddelengigant Bun Holding uit Almere heeft de hulp van Sterker Merk ingeschakeld. Van oudsher is de Bun organisatie al bekend met de boeiende levensmiddelenbranche. De Amsterdamse melkwinkel van toen is inmiddels uitgegroeid tot een vijftiental Albert Heijn franchise supermarkten.

Sterker Merk helpt Bun met het bedenken en uitvoeren van innovatieve en verrassend communicatieve retailconcepten

horeca 2

 

 

Van Dam Groep

Sterke merken worden gerealiseerd door goede externe communicatie. En goede externe communicatie begint bij de belangrijkste ambassadeurs van je organisatie: de medewerkers! Daarom helpen we de Van Dam Groep uit Rijssen met het trainen van het personeel op het gebied van social media. Van Dam Groep is de partner in technische installaties en behoort met ruim 320 medewerkers tot één van Nederlands grootste en meest toonaangevende installateurs.

Social media icons

Kreft Opleidingen

Kreft Opleidingen, specialist in opleidingen in grafisch ontwerp, DTP en webdesign voor starters en pro’s uit Haarlem, heeft de hulp ingeschakeld van Sterker Merk voor de positionering, uitbouw en versteviging van het merk. Daarnaast voert Sterker Merk voor Kreft een gerichte contentstrategie uit in social media.

 

kreft1

Piet de Gast Company Fashion

Piet de Gast Company Fashion is een jong en innovatief Almeers bedrijf. Piet de Gast ontwerpt en produceert op maat bedrijfskleding voor bedrijven in heel Nederland. Sterker Merk heeft het logo en de huisstijl ontwikkeld met daarin het beroemde meetlint.

Daarnaast de doorvertaling naar een corporate website en diverse business-to-business middelen om het bedrijf te profileren bij afnemers en leveranciers. Sterker Merk ondersteunt en adviseert Piet de Gast met de marketing- en communicatie positionering van de onderneming in de bruisende maar competitieve markt van bedrijfskleding.

Overzicht werk PDG